Service 01
AX Education & Consulting
超越工具引入，
迈向自主运营的组织
把工具开着，和组织真正用起来是两回事。我们按岗位界定哪些可以交给 AI，用真实业务材料演练，并把运营规则形成文档，让下一位负责人可以原样接手。
能力诊断
分岗位实操培训
运营规则设计
内部教练培养
AX Readiness · 诊断报告示例
01 — Reference scenarios
不同产业，最先改变的业务并不相同。
我们按产业梳理了从哪项业务切入、可以扩展到什么程度。
INDUSTRY 01
制造与材料
技术文档与试验报告评审
由智能体处理工艺条件与试验结果比对这类重复评审，研究人员则专注于解读与判断。随后再把范围扩展到实验方案初稿。
评审周期缩短 40%
INDUSTRY 02
金融与保险
规章解读与咨询答复
先把「结合依据核对修订条款」的流程固化下来。网点应答话术与合规检查清单随之沉淀为内部资产。
规章类咨询处理量 3 倍
INDUSTRY 03
公共部门与研究机构
项目计划书与报告撰写
将指南解读与既往项目履历整理自动化，负责人把时间用在论证结构上。格式则沉淀为符合机构标准的模板。
初稿撰写时间减半
INDUSTRY 04
零售与服务
提案与营销内容制作
以既往提案与业绩数据为依据生成初稿，由负责人补上客户语境。品牌调性则通过内部指南训练来保持一致。
提案产出量 2 倍
02 — Method
从诊断到内化，四个台阶
01
诊断2 周
拆解各岗位业务，划分可交给 AI 的部分与须由人把关的部分。
业务地图 · 优先级
02
培训4〜6 周
以真实内部材料实操，同时掌握分岗位任务与验收标准。
提示词手册 · 习题集
03
应用4〜8 周
先在一个团队投入真实业务，衡量成效并打磨规则。
试点报告 · 运营指南
04
内化持续
由内部教练培训下一批团队，运营与改进交由组织自行承接。
教练认证 · 内部运营体系
先从「哪个岗位切入」开始，我们一起定。
我们会依据组织规模与业务特点设计范围与周期。也可以先只做诊断。